A、清晰目標，包含目標的量化、職位化，并確定目標考核方法
B、制定執(zhí)行進度時間表，從始啟動到執(zhí)行、完成，有明確的進度計劃
C、對工作進行排序，分清輕重緩急排出優(yōu)先順序
D、下達執(zhí)行指令，清晰明確，沒偏差，有方法，不空洞，可操作
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A、組織影響因素
B、知識影響因素
C、教育培訓和國家創(chuàng)新影響因素
D、信息影響因素
A、立體思維法
B、平面思維法
C、逆向思維法
D、側(cè)向思維法
A、深化創(chuàng)新服務力制度認識
B、實現(xiàn)創(chuàng)新服務力制度系統(tǒng)整合
C、構(gòu)建創(chuàng)新服務力制度科學體系
D、提高創(chuàng)新服務力制度建設的質(zhì)量和水平
A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
A、專家教授型
B、業(yè)務攻關型
C、伙計幫忙型
D、業(yè)務銷售型
最新試題
專業(yè)技術人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標是增強整個組織的（）。
創(chuàng)新思維包括（）方面。
面對領導的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進行。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權不授責；對身兼管理責任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
一個有執(zhí)行力的組織，應該堅守的核心價值有（）。
組織創(chuàng)新服務力的內(nèi)容有：服務功能體系的變動；服務管理結(jié)構(gòu)的變動；服務管理體制的變動；服務管理行為的變動。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應該著手的方面包括：（）
決策目標制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費。