A、目標
B、重要工作的完成情況
C、事前了解的問題
D、解決計劃執(zhí)行中遇到的問題
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A、人力
B、財力
C、物力
D、信息
A、獎勵系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的最后一項要素
B、放在最后并不代表它最不重要
C、如果其他系統(tǒng)中有重大缺陷，獎勵系統(tǒng)是無法取得預期的效果
D、是企業(yè)執(zhí)行力保障系統(tǒng)的一部分
A、企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)可以確保員工收到全面的信息
B、企業(yè)大多數(shù)向員工提供原始信息
C、息溝通的失真及損耗會導致執(zhí)行力的降低
D、企業(yè)向員工提供加工了的信息，減弱了員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的積極性與能力
A、服從法則是指員工要以服從為天職
B、冠軍法則是指做自己擅長的，上帝助你成功
C、裸奔法則是指沒有退路就是出路
D、目標法則是指在過程中動態(tài)矯正，先開槍再瞄準
A、提出
B、分析
C、解決
D、擱置
最新試題
專業(yè)技術人員服務力的形式性要素是（）。
一個有執(zhí)行力的組織，應該堅守的核心價值有（）。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權不授責；對身兼管理責任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務。
組織中的中層管理者，其角色定位應在于：（）、（）、（）、（）。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關鍵所在。
專業(yè)技術人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標是增強整個組織的（）。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：（）
組織創(chuàng)新服務力的內(nèi)容有：服務功能體系的變動；服務管理結構的變動；服務管理體制的變動；服務管理行為的變動。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。