A、分工責(zé)任不明確
B、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實,無法精確監(jiān)控
C、責(zé)任和程序不明確
D、執(zhí)行授權(quán)不落實
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A、現(xiàn)代化
B、國防化
C、競爭力
D、城市化
A、保障合適的人做好合適的事
B、解決糾紛改進規(guī)則和程序
C、通過摸索實現(xiàn)精準監(jiān)督和激勵
D、責(zé)權(quán)利清晰透明
A、選對人
B、做對事
C、用對的方式
D、認真
A、戰(zhàn)略的產(chǎn)生、決策和共識能力
B、團隊學(xué)習(xí)進步的能力
C、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)
D、組織規(guī)則和流程的透明化公正化
A、人員流程是指用對的人
B、戰(zhàn)略流程是指做對的事
C、運營流程是指把事做對
D、人員流程、戰(zhàn)略流程、決策流程是執(zhí)行的三個核心流程
最新試題
創(chuàng)新思維包括()方面。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
管理的杠桿在于()。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅守的核心價值有()。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。