A、組織環(huán)境
B、組織目的
C、管理主體
D、管理客體
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A、組織結(jié)構(gòu)因素
B、政治經(jīng)濟(jì)及社會(huì)文化因素
C、組織文化因素
D、產(chǎn)品與服務(wù)市場變化
A、建立基層調(diào)研制度
B、建立統(tǒng)一的創(chuàng)新服務(wù)力制度管理部門
C、建立組織領(lǐng)導(dǎo)
D、加大宣傳和導(dǎo)向力度
A、是法律、法規(guī)的延伸和具體化
B、有利于保證創(chuàng)新服務(wù)運(yùn)行的安全有效
C、有利于保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員的合法權(quán)益
D、有利于避免用人單位的任意行事
A、崗位性制度
B、規(guī)章制度
C、責(zé)任制度
D、工作條例
A、制度本身可操作性不強(qiáng)
B、沒有統(tǒng)一的制度管理部門
C、組織對制度建設(shè)不夠重視
D、組織培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠
最新試題
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
管理的杠桿在于（）。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。