A.人員不知所措，缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
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A.領(lǐng)導(dǎo)妥善分配員工的工作
B.員工個人努力
C.團(tuán)隊(duì)成員對彼此信任
D.個人優(yōu)秀的個人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)
A.長期團(tuán)隊(duì)
B.中期團(tuán)隊(duì)
C.短期團(tuán)隊(duì)
D.周期團(tuán)隊(duì)
A.組合階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.完成階段
A.目標(biāo)認(rèn)同的不同
B.矛盾性質(zhì)的不同
C.相互信任程度不同
D.溝通質(zhì)量不同
A.數(shù)量
B.認(rèn)同感
C.工作時間
D.情感聯(lián)系
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。