A.一般角色
B.臨時(shí)角色
C.工作崗位角色
D.非正式角色
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A.言語(yǔ)激勵(lì)
B.安全激勵(lì)
C.參與激勵(lì)
D.發(fā)展激勵(lì)
A.“自大性自尊”
B.“他源性自尊”
C.“自私性自尊”
D.“自源性自尊”
A.力量
B.成就
C.豐裕
D.名聲
A.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立榜樣
D.要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向
A.自我中心的話題
B.別人禁忌的話題
C.總是圍繞膚淺的話題
D.都不對(duì)
最新試題
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括()。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括()。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來(lái)行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專(zhuān)家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專(zhuān)家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。