A.自我中心的話題
B.別人禁忌的話題
C.總是圍繞膚淺的話題
D.都不對
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A.人員不知所措，缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
A.領(lǐng)導(dǎo)妥善分配員工的工作
B.員工個人努力
C.團(tuán)隊成員對彼此信任
D.個人優(yōu)秀的個人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)
A.長期團(tuán)隊
B.中期團(tuán)隊
C.短期團(tuán)隊
D.周期團(tuán)隊
A.組合階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.完成階段
A.目標(biāo)認(rèn)同的不同
B.矛盾性質(zhì)的不同
C.相互信任程度不同
D.溝通質(zhì)量不同
最新試題
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
高效團(tuán)隊具有（）的特征。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊決策的程序是（）。