A、執(zhí)行、評估與調(diào)整
B、新目標(biāo)的設(shè)定
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解
D、資源配置及激勵機制
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A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟,便于管控
C、易于理解和把握,目標(biāo)指向明確,有利于將各種資源聚集,實現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實到人崗,從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成
A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性
B、為各個目標(biāo)的實現(xiàn)配置相同的資源
C、績效管理委員會要有更大的權(quán)益,克服部門主義
D、要做好深入細(xì)致的思想政治,對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償
A、社會環(huán)境
B、職業(yè)興趣
C、價值觀
D、職業(yè)性向
A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引,而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測定績效
C、報告和信息利用
D、加強績效與結(jié)果法的實施
最新試題
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
()就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標(biāo)的機制。
時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌,時間運籌的原則如下()。
()是時間管理重要工具之一。
管理越細(xì)越好。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
()是造成時間浪費的重要因素。
()是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
有效管理時間的重要工具之一是()。