獎勵那些所希望的行為以使其重復出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內部控制。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

守業(yè)者的特點是（）

期權的激勵性強于它的約束性。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關系。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

對于“期股和期權”的理解不正確的是（）

員工持股制度用轉化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。