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A.成就與認(rèn)可
B.薪金與地位
C.工作的挑戰(zhàn)
D.人際關(guān)系
E.晉升與責(zé)任感
A.激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)
B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)
C.保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用
D.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果
E.保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒
A.人們的經(jīng)濟(jì)需求是首要的
B.人是由社會(huì)需求而引起動(dòng)機(jī)的
C.人們只能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
D.多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致
E.職工非常重視對(duì)同事們的社會(huì)影響力
A.組織的政策、管理和監(jiān)督
B.工作條件
C.成就與責(zé)任
D.人際關(guān)系
E.個(gè)人生活所需
A.生理需求
B.安全需求
C.社交需求
D.自尊需求
E.自我實(shí)現(xiàn)需求
最新試題
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）