經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

（）把管理拉到一般齊。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內容？（）

管理者要做到（）。

領導就是讓他人成就非凡之事。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

開會時，溝通的重點有（）。