（）把管理拉到一般齊。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。