分析原則要求我們（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

構建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

（）把管理拉到一般齊。

管理者要做到（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

學習最佳實踐的成功要素：最關鍵的是執(zhí)行。

無全局意識指缺乏（）。