任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）