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A.效果
B.效率
C.利潤
D.聲譽
A.公平
B.效率
C.利潤
D.增長
A.明確職能與責(zé)任
B.創(chuàng)建健康的組織文化
C.改善信息管理體制
D.運用監(jiān)督控制手段
E.重新評價已委任的權(quán)責(zé)
A.器物層
B.制度層
C.核心層
D.外顯層
A.組織宗旨
B.組織行為規(guī)范
C.組織愿景
D.組織精神
E.組織價值觀
A.促進組織發(fā)展的補償體系
B.組織變革的內(nèi)外部壓力
C.相互合作積極參與
D.接受新的人際關(guān)系的組織氛圍
E.定期評價
A.組織成長
B.利潤率
C.組織效率
D.目標完成程度
A.戰(zhàn)略層
B.計劃層
C.作業(yè)層
D.業(yè)務(wù)層
A.時間與成本較高
B.過分強調(diào)人的因素
C.外部專家主導(dǎo)
D.強調(diào)團隊的重要性
E.忽略組織結(jié)構(gòu)間的聯(lián)系
最新試題
組織調(diào)整的主要方法有()。
通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是()。
衡量和糾正組織活動的偏差,使實踐活動與組織目標相一致的過程是指()。
M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括()。
需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾,因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。
組織發(fā)展的局限性有()
強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的()
三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在()。
根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排,明確資源的投入方向,把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。
一般而言,組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段()。