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A、由誰進行管理
B、由誰維護保養(yǎng)
C、由誰負責(zé)維修
D、何時進行大修
E、由誰進行監(jiān)督和考核
A、購置
B、新建
C、租賃
D、借用
E、委托加工
A、組織的目標
B、基礎(chǔ)設(shè)施的可用性
C、技術(shù)設(shè)施的安全性
D、組織的業(yè)績
E、提供基礎(chǔ)設(shè)施的成本
A、騰出空間和充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品。
B、使保留在工作空間的物品的擺放位置一目了然，保證作業(yè)時易于取用和放回物品。
C、消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素，減少對員工健康的傷害。
D、維持作業(yè)現(xiàn)場潔凈的狀態(tài)。
A、顧客
B、供應(yīng)商
C、所有者
D、員工
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。