企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。