A、設(shè)備磨損
B、設(shè)備故障
C、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修
D、設(shè)備預(yù)防維修
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A、標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法、檢查后修理法
B、標(biāo)準(zhǔn)修理法
C、定期修理法
D、檢查后修理法
A、修理周期
B、修理周期結(jié)構(gòu)
C、修理間隔期
D、定期修理法
A、計(jì)劃預(yù)修制度
B、計(jì)劃預(yù)修制度、保養(yǎng)修理制度、預(yù)防維修制度
C、保養(yǎng)修理制度
D、預(yù)防維修制度
A、不定期檢查和定期檢查
B、定期檢查
C、日常檢查
D、日常檢查和定期檢查
A、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)
B、一級(jí)保養(yǎng)
C、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)
D、日常保養(yǎng)
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。