A、不用維修
B、維修過剩
C、維修不足
D、維修恰好
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A、設(shè)備磨損規(guī)律
B、設(shè)備故障規(guī)律
C、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修規(guī)律
D、預(yù)防維修規(guī)律
A、設(shè)備磨損
B、設(shè)備故障
C、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修
D、設(shè)備預(yù)防維修
A、標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法、檢查后修理法
B、標(biāo)準(zhǔn)修理法
C、定期修理法
D、檢查后修理法
A、修理周期
B、修理周期結(jié)構(gòu)
C、修理間隔期
D、定期修理法
A、計(jì)劃預(yù)修制度
B、計(jì)劃預(yù)修制度、保養(yǎng)修理制度、預(yù)防維修制度
C、保養(yǎng)修理制度
D、預(yù)防維修制度
最新試題
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。