公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。

在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

（）是管理的重心。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。

簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。