A、方針展開
B、目標(biāo)管理
C、計(jì)劃管理
D、組織管理
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A、調(diào)查研究
B、確定目標(biāo)
C、選擇方案
D、綜合平衡
A、調(diào)查研究,確定前提
B、統(tǒng)籌安排,確定目標(biāo)
C、擬定方案,評(píng)價(jià)選擇
D、綜合平衡,編制計(jì)劃
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、銷售計(jì)劃
C、勞動(dòng)工資計(jì)劃
D、企業(yè)改造計(jì)劃
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、銷售計(jì)劃
C、勞動(dòng)工資計(jì)劃
D、企業(yè)改造計(jì)劃
A、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D、實(shí)物量計(jì)劃和價(jià)值計(jì)劃
最新試題
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()