A、價值工程
B、技術(shù)開發(fā)
C、工藝準備
D、生產(chǎn)準備
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A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術(shù)開發(fā)為核心
A、使用價值
B、價值
C、技術(shù)
D、成本
A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析方法
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)方法
A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)
A、剛性生產(chǎn)
B、無人工廠
C、柔性生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
最新試題
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。