A、計件工資
B、計時工資
C、浮動工資
D、結(jié)構(gòu)工資
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A、工資制度
B、工資水平
C、工資形式
D、工資管理
A、普通標(biāo)準(zhǔn)工作崗位
B、勞動條件差,生活支出多
C、超額完成任務(wù)
D、全勤
A、與獎金一樣
B、與工資一樣
C、與福利一樣
D、與工資、獎金、福利不同
A、所有職工
B、所有干部
C、處于特殊勞動條件和環(huán)境的職工
D、有特殊貢獻的人
A、單項獎
B、綜合獎
C、福利
D、單項獎
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。