A、管理水平
B、職工要求
C、職工素質(zhì)
D、工資水平
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A、管理方法
B、管理體制
C、管理手段
D、管理標(biāo)準(zhǔn)
A、"低、平、死、亂"
B、"少、亂、平、差"
C、"高、亂、平、活"
D、"四、平、高、差"
A、工作環(huán)境
B、工人技術(shù)熟練程度
C、工作年限
D、工作內(nèi)容
A、企業(yè)工人
B、企業(yè)班組
C、國家機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員工程技術(shù)人員
D、部隊
A、領(lǐng)導(dǎo)等級工資制度
B、工種等級工資制度
C、職業(yè)等級工資制度
D、職務(wù)等級工資制度
最新試題
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
()是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。