A、領(lǐng)導意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點
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A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進企業(yè)任務和目標的實現(xiàn)
B、能否按照領(lǐng)導意圖有效工作
C、能否調(diào)動職工積極性
D、能否合理安排工作內(nèi)容
A、組織機構(gòu)是目的，任務目標是手段
B、組織機構(gòu)是目的，任務目標也是目的
C、組織機構(gòu)是手段，任務目標是目的
D、組織機構(gòu)是手段，任務目標也是手段
A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù)
D、企業(yè)的領(lǐng)導意愿為依據(jù)
A、高工資與低就業(yè)
B、高工資與高效率
C、低效率與高工資
D、低工資與高效率
最新試題
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。