A、工作內(nèi)容和工作過程
B、工作業(yè)績和工作水平
C、工作數(shù)量和工作質(zhì)量
D、工作方法和工作理念
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A、以下三點
B、管理思想和觀念
C、管理方式和手段
D、管理理論和機制
A、科學管理
B、發(fā)揮公有制的優(yōu)越性
C、發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng),學習和借鑒
D、以上三點
A、一成不變的
B、完全否定過去的
C、不斷發(fā)展和創(chuàng)新的
D、頌古非今的
A、重視生產(chǎn)關系的發(fā)展
B、.自力更生、獨立自主
C、重視生產(chǎn)力和與之相適應的生產(chǎn)關系的聯(lián)系
D、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
A、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
B、重視生產(chǎn)力和與之相適應的生產(chǎn)關系的聯(lián)系
C、重視生產(chǎn)關系的發(fā)展
D、自力更生、獨立自主
最新試題
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定()的有機整體。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
技術環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()