A、個(gè)人經(jīng)營(yíng)
B、國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)
C、外商經(jīng)營(yíng)
D、租賃經(jīng)營(yíng)
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A、國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
B、個(gè)人經(jīng)營(yíng)
C、外商經(jīng)營(yíng)
D、租賃經(jīng)營(yíng)
A、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營(yíng)者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化
D、權(quán)力過(guò)于集中
A、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一
B、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人權(quán)分離
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
A、所有權(quán)
B、產(chǎn)權(quán)
C、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)
D、財(cái)權(quán)
A、所有權(quán)
B、資源運(yùn)用
C、管理
D、經(jīng)營(yíng)
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。