A.非程序化決策
B.程序化決策
C.戰(zhàn)略決策
D.業(yè)務(wù)決策
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A.可能會(huì)引起同事之間的矛盾
B.要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況
C.知識(shí)水平可能不夠高
D.無(wú)法激發(fā)工作熱情
A.一般是在企業(yè)的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的
B.反映了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的特征、形象、地位等的理解和認(rèn)同
C.折射出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神素質(zhì)
D.是企業(yè)文化的核心
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(mén)數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
A.責(zé)權(quán)對(duì)等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散
A.1－2個(gè)
B.3—4個(gè)
C.2—4個(gè)
D.3—5個(gè)
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>