A.可能會(huì)引起同事之間的矛盾
B.要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況
C.知識(shí)水平可能不夠高
D.無(wú)法激發(fā)工作熱情
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A.一般是在企業(yè)的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的
B.反映了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的特征、形象、地位等的理解和認(rèn)同
C.折射出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神素質(zhì)
D.是企業(yè)文化的核心
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
A.責(zé)權(quán)對(duì)等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散
A.1－2個(gè)
B.3—4個(gè)
C.2—4個(gè)
D.3—5個(gè)
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我實(shí)現(xiàn)的需要
D.精神需要
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。