A.戰(zhàn)略計劃
B.壟斷優(yōu)勢
C.第一行動優(yōu)勢
D.競爭優(yōu)勢
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A.3
B.7
C.15
D.12
A.使命陳述
B.核心能力
C.現(xiàn)金牛
D.競爭性戰(zhàn)略
A.影片教學(xué)
B.教室教學(xué)
C.工作輪換
D.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)
A.會加重主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)
B.可以使助理開始接觸較高層次的管理實務(wù)
C.可以使助理學(xué)習(xí)主管處理問題的方法
D.可以使助理成為主管的候補人選
A.向下屬傳達(dá)他對銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識
B.與某用戶談判以期達(dá)成一項長期銷售協(xié)議
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況
D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們攻克難關(guān)
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。