A.會加重主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)
B.可以使助理開始接觸較高層次的管理實(shí)務(wù)
C.可以使助理學(xué)習(xí)主管處理問題的方法
D.可以使助理成為主管的候補(bǔ)人選
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A.向下屬傳達(dá)他對銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識
B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況
D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會,鼓勵(lì)他們攻克難關(guān)
A.1988年
B.1968年
C.1987年
D.1992年
A.非程序化決策
B.程序化決策
C.戰(zhàn)略決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.可能會引起同事之間的矛盾
B.要花很長時(shí)間重新了解企業(yè)狀況
C.知識水平可能不夠高
D.無法激發(fā)工作熱情
A.一般是在企業(yè)的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的
B.反映了企業(yè)成員對企業(yè)的特征、形象、地位等的理解和認(rèn)同
C.折射出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神素質(zhì)
D.是企業(yè)文化的核心
最新試題
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。