A.相關(guān)性
B.目的性
C.整體性
D.環(huán)境適應(yīng)性
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A.國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
B.國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)
C.國(guó)家參股經(jīng)營(yíng)
D.承包經(jīng)營(yíng)
A.成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念
B.各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通
C.組織彈性不足，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍
D.不利于培養(yǎng)綜合型管理人才
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.壟斷優(yōu)勢(shì)
C.第一行動(dòng)優(yōu)勢(shì)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.3
B.7
C.15
D.12
A.使命陳述
B.核心能力
C.現(xiàn)金牛
D.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
最新試題
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。