職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。