工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。