以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作日志不屬于觀察法的類型。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。