A.內(nèi)外部關(guān)系
B.勞資關(guān)系
C.經(jīng)營(yíng)關(guān)系
D.工作分析關(guān)系
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A.比例定編定員法
B.工作崗位定編定員法
C.設(shè)備定編定員法
D.職責(zé)分工定編定員法
A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級(jí)原則
D.一般性原則
A.資料分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.問卷調(diào)查法
D.工作參與法
A.管理層次
B.統(tǒng)一指揮
C.管理幅度
D.合理分工
A.工作日志法
B.職位分析問卷法
C.管理職位描述問卷法
D.職能工作分析法
最新試題
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā),對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。