評(píng)分法的操作步驟如下：
①進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和打分；
②準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)價(jià)方案；
③標(biāo)桿職位測(cè)試；
④對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂。
下列選項(xiàng)中排列正確的是（）。
A.①④③②
B.②③①④
C.②①④③
D.②③④①
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A.評(píng)分法
B.職位分類法
C.排序法
D.要素比較法
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D.要素比較法
（）的基本操作步驟是：
（1）進(jìn)行崗位分析；
（2）進(jìn)行崗位分類；
（3）建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)和列等。
A.職位分類法
B.排序法
C.評(píng)分法
D.要素比較法
A.一個(gè)職位不會(huì)同時(shí)落在兩個(gè)相鄰的職位等級(jí)中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí)，分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
最新試題
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。