從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。

要素計(jì)點(diǎn)法為評價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價(jià)的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。