A.沖突管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建
B.營造隱蔽交流和團(tuán)隊協(xié)作的氛圍
C.構(gòu)建合理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
D.確立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制
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A.指示型領(lǐng)導(dǎo)者
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)者
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)者
D.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者
A.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.說服型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)方式
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式
A.在決策過程中起指向和決斷的作用
B.在組織體系中起到權(quán)衡和調(diào)動的作用
C.在組織體系中起到支持的作用
D.在組織行為方面發(fā)揮的是激勵與協(xié)調(diào)的作用
A.目標(biāo)激勵法
B.榮譽(yù)激勵法
C.物質(zhì)激勵法
D.能力激勵法
A.提出不同的意見
B.追求數(shù)量
C.禁止批評和評論
D.可以補(bǔ)充和發(fā)展相同意見
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。