A.產(chǎn)品
B.用戶
C.內(nèi)部人員
D.競爭對手和協(xié)作廠商
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A.工作投入標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
A.獲取全面的、最佳的經(jīng)濟(jì)效果
B.提高勞動生產(chǎn)率
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.獲取更多的客戶
A.國際標(biāo)準(zhǔn)
B.國家標(biāo)準(zhǔn)
C.部頒標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.科學(xué)性
B.群眾性
C.先行性
D.依賴性
最新試題
（）是管理的重心。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。