A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.市場營銷觀念
D.社會營銷觀念
E.推銷觀念
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A.約束作用
B.導向作用
C.準則作用
D.凝聚作用
E.輻射作用
A.市場調(diào)研工作
B.目標市場選擇工作
C.產(chǎn)品定價工作
D.產(chǎn)品儲存工作
E.客戶關系管理關系
A.避強策略
B.雷同策略
C.超強策略
D.跟隨策略
A.品牌偏好
B.生活格調(diào)
C.個性
D.價值取向
A.市場需求、社會需求
B.產(chǎn)品適銷對路
C.企業(yè)的產(chǎn)品
D.實現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏
最新試題
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。