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A.完整性
B.準(zhǔn)確性
C.及時(shí)性
D.適用性
E.預(yù)測性
A.技術(shù)開發(fā)管理
B.生產(chǎn)管理
C.經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃管理
D.專業(yè)管理
E.作業(yè)管理
A.堅(jiān)決抵制偷稅漏稅
B.必須把經(jīng)濟(jì)上取得成就放在首位
C.要使各項(xiàng)工作富有活力，并使員工取得成就
D.履行社會(huì)責(zé)任
E.防止污染，保護(hù)環(huán)境
A.經(jīng)濟(jì)人
B.文化人
C.網(wǎng)絡(luò)人
D.學(xué)習(xí)人
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。