A.接洽咨詢
B.預(yù)備咨詢
C.正式咨詢
D.方案實(shí)施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.智力激蕩的產(chǎn)物
B.客戶的直覺
C.公司領(lǐng)導(dǎo)的決策
D.標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
E.科學(xué)研究的成果
A.營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)
B.結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)
C.激勵(lì)驅(qū)動(dòng)
D.制度驅(qū)動(dòng)
E.方法驅(qū)動(dòng)
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.顧客需求
C.產(chǎn)品互補(bǔ)
D.外部壓力
E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品品種差距分析
B.生產(chǎn)能力差距分析
C.生產(chǎn)開發(fā)周期差距分析
D.產(chǎn)品質(zhì)量差距分析
E.成本差距分析
A.市場(chǎng)滲透率較低
B.行業(yè)規(guī)模相對(duì)較小
C.行業(yè)規(guī)模相對(duì)較大
D.可挖掘的市場(chǎng)空間非常大
E.市場(chǎng)需求相對(duì)飽和
最新試題
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試,主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過程()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()