A.總經(jīng)理
B.員工
C.主要決策人
D.人事部門
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A.接洽咨詢
B.預(yù)備咨詢
C.正式咨詢
D.方案實施
A.智力激蕩的產(chǎn)物
B.客戶的直覺
C.公司領(lǐng)導(dǎo)的決策
D.標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗
E.科學(xué)研究的成果
A.營銷驅(qū)動
B.結(jié)構(gòu)驅(qū)動
C.激勵驅(qū)動
D.制度驅(qū)動
E.方法驅(qū)動
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.顧客需求
C.產(chǎn)品互補
D.外部壓力
E.財務(wù)戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品品種差距分析
B.生產(chǎn)能力差距分析
C.生產(chǎn)開發(fā)周期差距分析
D.產(chǎn)品質(zhì)量差距分析
E.成本差距分析
最新試題
簡述企業(yè)變革的類型。
簡述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個方面考慮()
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()
對方案實施效果進(jìn)行評價的一般步驟有哪些?
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。
一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個方面的素質(zhì)?