單項(xiàng)選擇題客戶企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變更,需要審視原有企業(yè)理念是否適應(yīng)變化了的形勢(shì),應(yīng)采用()

A.企業(yè)理念定位分析法
B.企業(yè)理念競(jìng)爭(zhēng)分析法
C.企業(yè)理念構(gòu)筑分析法
D.企業(yè)理念界定分析法


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2.單項(xiàng)選擇題堅(jiān)毅和樂(lè)觀,屬于對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)要求中的()

A.政治思想道德素質(zhì)要求
B.智力素質(zhì)要求
C.技能素質(zhì)要求
D.身體和心理素質(zhì)要求

3.單項(xiàng)選擇題若企業(yè)干群關(guān)系緊張,則需慎用的咨詢工作作風(fēng)是()

A.封閉式
B.操縱式
C.參與式
D.顧問(wèn)式

4.問(wèn)答題

市場(chǎng)上某家電產(chǎn)品因其優(yōu)越的性能,可靠的產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保的特性,深受消費(fèi)者歡迎。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試銷(xiāo),該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量快速上升,展示了廣闊的市場(chǎng)前景。在此態(tài)勢(shì)下,某家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,斥巨資安裝新的生產(chǎn)線,并組建專門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品。
為此,該領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)召集各部門(mén)主管開(kāi)會(huì),宣布了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新型家電產(chǎn)品的必要性和緊迫性,決定立即啟動(dòng)新生產(chǎn)線的安裝并做好各項(xiàng)配套方面的準(zhǔn)備工作。會(huì)上,一部門(mén)經(jīng)理提出,該生產(chǎn)線的一些關(guān)鍵設(shè)備需從國(guó)外進(jìn)口,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也較復(fù)雜,因此,新生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)、安裝到使用需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間,故施工難以立即開(kāi)始。該領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后說(shuō),時(shí)不我待!不能再等,拖延下去可能會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),必須邊籌劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工。
于是,一條新型生產(chǎn)線在“三邊”原則指導(dǎo)下快速上馬了。一年后,工程完工。而此時(shí),國(guó)內(nèi)已有多家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品,新型家電產(chǎn)品的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈,加之該企業(yè)的一些配套設(shè)施技術(shù)不過(guò)關(guān),使得該新型家電產(chǎn)品難以擴(kuò)大銷(xiāo)售量,企業(yè)不能取得預(yù)期的投資報(bào)酬,不到兩年,該企業(yè)陷入嚴(yán)重虧損局面,資產(chǎn)負(fù)債已達(dá)到破產(chǎn)的邊緣。

如何提高決策的效率和效果?
5.問(wèn)答題

市場(chǎng)上某家電產(chǎn)品因其優(yōu)越的性能,可靠的產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保的特性,深受消費(fèi)者歡迎。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試銷(xiāo),該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量快速上升,展示了廣闊的市場(chǎng)前景。在此態(tài)勢(shì)下,某家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,斥巨資安裝新的生產(chǎn)線,并組建專門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品。
為此,該領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)召集各部門(mén)主管開(kāi)會(huì),宣布了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新型家電產(chǎn)品的必要性和緊迫性,決定立即啟動(dòng)新生產(chǎn)線的安裝并做好各項(xiàng)配套方面的準(zhǔn)備工作。會(huì)上,一部門(mén)經(jīng)理提出,該生產(chǎn)線的一些關(guān)鍵設(shè)備需從國(guó)外進(jìn)口,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也較復(fù)雜,因此,新生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)、安裝到使用需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間,故施工難以立即開(kāi)始。該領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后說(shuō),時(shí)不我待!不能再等,拖延下去可能會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),必須邊籌劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工。
于是,一條新型生產(chǎn)線在“三邊”原則指導(dǎo)下快速上馬了。一年后,工程完工。而此時(shí),國(guó)內(nèi)已有多家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品,新型家電產(chǎn)品的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈,加之該企業(yè)的一些配套設(shè)施技術(shù)不過(guò)關(guān),使得該新型家電產(chǎn)品難以擴(kuò)大銷(xiāo)售量,企業(yè)不能取得預(yù)期的投資報(bào)酬,不到兩年,該企業(yè)陷入嚴(yán)重虧損局面,資產(chǎn)負(fù)債已達(dá)到破產(chǎn)的邊緣。

造成該局面的原因是什么?