對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）

企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種？

撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。

簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。

企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在（）

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。

戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括（）

簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。

簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。

簡(jiǎn)述咨詢(xún)與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。