審核員現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗(yàn)收不合格的記錄，記錄顯示該項(xiàng)目部在鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長(zhǎng)度不符合新規(guī)范的要求。項(xiàng)目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊(duì)伍承包的，項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行了交底，實(shí)施過(guò)程由分包隊(duì)伍自己控制。審核員進(jìn)一步究其原因是鋼筋加工時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，直至安裝后驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)分為好、一般、差三個(gè)等級(jí)。質(zhì)量評(píng)價(jià)為差的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行（）

下列關(guān)于分包行為正確的是（）。

某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問(wèn)辦公室主任如何管理時(shí)，主任說(shuō)：“我剛從另一個(gè)企業(yè)調(diào)來(lái)，由于公司人少，我就直接上任了，對(duì)工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

質(zhì)量管理評(píng)價(jià)是針對(duì)質(zhì)量管理分析結(jié)果進(jìn)行的評(píng)價(jià)活動(dòng)。

重要過(guò)程是指對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能產(chǎn)生重要影響的施工過(guò)程，包括（）等。

依據(jù)GB/T50430—2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)對(duì)改進(jìn)措施中所識(shí)別的新的質(zhì)量問(wèn)題或控制需求，應(yīng)對(duì)制定的（）在實(shí)施前進(jìn)行評(píng)價(jià)。

關(guān)于分包單位的分包，如下表述正確的是（）。

對(duì)工程設(shè)計(jì)的驗(yàn)證方式可以包括（）。

經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，項(xiàng)目應(yīng)采取（）的措施，防止其可能的誤用。