A.在施工變更確認(rèn)前
B.在施工變更需求確認(rèn)前
C.在施工變更需求確定后
D.在施工變更確定后
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A.落后
B.同步
C.超前
D.同時(shí)
A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評(píng)審的結(jié)果
B.招標(biāo)文件
C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果
D.施工組織設(shè)計(jì)
最新試題
模版的拆除順序,一般按()的拆除順序?qū)嵤?/p>
某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示,6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象,審核員問質(zhì)檢員:“是個(gè)別地方,還是全部?”質(zhì)檢員說:“是一間,是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)工人都在場(chǎng),他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。
審核員查閱了施工單位長(zhǎng)城工程公司8月17日進(jìn)場(chǎng)的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項(xiàng)目建設(shè)單位,見證人為建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,檢測(cè)單位為長(zhǎng)城工程公司下屬的檢測(cè)中心。項(xiàng)目經(jīng)理部出示了該檢測(cè)中心的見證取樣檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接績(jī)效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
按照合同約定,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,分包方不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件,但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要包括()。
某施工項(xiàng)目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥,已經(jīng)使用了35噸。但項(xiàng)目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗(yàn)報(bào)告,未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗(yàn)記錄。實(shí)驗(yàn)員說:“已經(jīng)取樣試樣,如有不合格,實(shí)驗(yàn)室會(huì)通知我們的”。
以下有關(guān)施工企業(yè)及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理資料移交的職責(zé)描述正確的有()。
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。