A.直接材料預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.制造費(fèi)用預(yù)算
D.銷售預(yù)算
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A.可供使用現(xiàn)金
B.現(xiàn)金支出
C.現(xiàn)金余缺
D.現(xiàn)金籌措與運(yùn)用
A.以過(guò)去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項(xiàng)目
B.或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預(yù)算的不足
C.易安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支
D.方法比較簡(jiǎn)單
A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況
B.編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動(dòng)性
C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制需以計(jì)劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)
D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)
A.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
B.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核
C.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤
D.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考
A.管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費(fèi)用
B.在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績(jī)和一般經(jīng)濟(jì)狀況，務(wù)必做到費(fèi)用合理化
C.管理費(fèi)用一般是以過(guò)去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來(lái)調(diào)整
D.必須充分考察每種管理費(fèi)用是否必要，以便提高費(fèi)用效率
最新試題
以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。
零基預(yù)算的最大特點(diǎn)是（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來(lái)調(diào)整。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
在編制直接材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過(guò)儲(chǔ)備而造成積壓，占用資金。
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況。
預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。