投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。

團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（）。

自我管理型團隊的基本特點有（）。

團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）

倡導(dǎo)先進的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。（）

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。